Проекты были сложными и требовали высокой скорости принятия решений: много контекста, разные домены и постоянное взаимодействие с американскими стейкхолдерами.
Я выстраивал дизайн-процессы в распределённой команде, вёл коммуникацию с заказчиками и проектировал сценарии для продуктов уровня PetScreening и Boardroom Insiders.
Команда запускала сильные продукты в сжатые сроки, а клиенты использовали качественный продуктовый дизайн как часть своего роста и инвестиционного сторителлинга.
Dualboot был одним из самых интенсивных этапов моей карьеры. С одной стороны, это были сильные команды и по-настоящему интересные продукты. С другой, плотность задач и контекста была такой, что каждый день требовал очень высокой собранности.
Мы работали с рынком США, где ожидания к качеству продукта, скорости коммуникации и деталям UX были очень высокими. Мне приходилось быстро погружаться в новые домены и проектировать интерфейсы для непростых бизнес-сценариев.
Это был опыт, который сильно прокачал меня как продуктового дизайнера и лидера. Он научил держать качество под давлением, не терять ясность в сложных системах и общаться с бизнесом на языке результата.
