Нужно было масштабировать медиа с растущей аудиторией, развивать продукт, поддерживать коммерческие спецпроекты и параллельно строить команду.
Я прошёл путь от самостоятельной работы над визуалом и редакционными задачами до управления командой дизайнеров, редизайнов сайта, мобильных приложений и внутренних сервисов.
Команда дизайна стала устойчивой опорой для редакции и спецпроектов, а продукт вырос вместе с новыми форматами, приложениями и внутренними инструментами.
В Лайфхакер я пришёл как единственный дизайнер, а позже стал арт-директором. За это время зона моей ответственности выросла вместе с продуктом: от обложек и инфографики до управления командой, редизайнов сайта и запуска мобильных приложений.
Это был очень насыщенный опыт, потому что медиа требует одновременно скорости, вкуса, производственной дисциплины и готовности решать совершенно разные задачи. Внутренние инструменты, клиентские лендинги, спецпроекты и редакционные форматы постоянно держали команду в тонусе.
Именно здесь я впервые по-настоящему прожил опыт масштабирования дизайна внутри большой живой системы, где на результат влияет не только интерфейс, но и ритм всей организации.